事業概要

企業のコスト改善

モノづくりには継続的な改善が必要です。
テスノでは、企業のコスト改善のアドバイスなどの支援活動を行っています。

管理手法・方法、社員の意識改革

インプット(お金・人・設備・モノ・方法)
アウトプット(P・D・C・Q・S・E・M)

意識改革の相関図

意識改革の相関図

5Sの先にある改善とは

● 生産性は毎日進歩してますか?(現場管理の実践教育)
● 納期に追われていませんか?(管理手法の習得は)
● 価格競争はいかがですか?(製造原価の意識は)
● 品質トラブルはいかがですか?(再発防止はできてますか)
● 安全で作業できる環境ですか?(危険予知訓練でレベルUP)
● 企業の環境整備はできてますか?(省エネ・廃棄物・騒音)
● 社員教育はいかがですか?(監督者・工場長・経営者教育)
● 設備の保守保全はできてますか?(自主保全活動)
● 従業員満足、顧客満足度の展開はいかがですか?
● 全社的な改善活動の定着化は?(トップ方針展開)
● 企業のあるべき姿をイメージし「Why思考」のできる人づくり